Supervision. Coaching. Mediation.

Supervision, Coaching und Mediation

Als Supervisorin und Coach mit systemischem und psycho­analy­tischem Hinter­grund unter­stütze ich Menschen in ihrer beruf­lichen und persön­lichen Ent­wickl­ung. Meine Arbeits­weise ist geprägt durch psycho­analy­tisches Verständ­nis und syste­mische Vor­gehens­weise:

• Bei der Psychoanalyse geht es darum zu ver­stehen, was unserem Han­deln zu Grunde liegt. Mit dieser Erken­ntnis können wir alter­native Lösun­gen finden.
• Die systemische Supervision sucht nach den Zusammen­hängen und den Wechsel­wirk­ungen im Zusam­men­spiel der Akteure einer Organi­sation. Dies ermög­licht Dinge zu sehen, die nor­maler­weise nicht direkt ins Blick­feld geraten. Dabei ent­stehen neue Ideen und Lösung­en.

Ich berate und unterstütze meine Klienten bei der Lösung von spezifischen Proble­men und Defi­ziten und bei der Förder­ung von indi­vi­du­ellen Stärken. Zum gegen­sei­tigen Kennen­lernen und zum ab­schätzen, ob eine Basis zur Zusam­men­arbeit gefunden werden kann, biete ich Ihnen ein kosten­loses Erst­gespräch an.
Meine Praxis für Super­vision und Coaching befindet sich in Hütten­berg im Orts­teil Rechten­bach. Ein großer Anteil der Sitz­ungen mit meinen Klienten findet jedoch an ihrem jeweil­igen beruf­lichen Umfeld statt. Mein Arbeits­gebiet umfasst den Bereich von Herborn über Wetzlar, Gießen, Weil­burg und Butz­bach bis nach Fried­berg.

Supervision

Supervision (lateinisch für Über-Blick) ist eine Form der Bera­tung für Mit­arbeiter, die zur Reflex­ion eigenen Handelns anregen sowie Qua­lität profes­sionel­ler Arbeit sichern und ver­bes­sern soll. Super­vision kann psycho­thera­peutische Ele­mente ent­halten und die Grenze zur Psycho­thera­pie ist schwer zu ziehen.
Quelle: Wikipedia

Als Supervisorin mit systemischem und psycho­analy­tischem Hinter­grund ist meine Arbeits­weise geprägt durch psycho­analy­tisches Ver­ständnis und systemische Vor­gehens­weise. Eine Maxime, die mich dabei leitet, ist: „Handle stets so, dass sich die Zahl der Mög­lich­keiten erhöht” (Heinz von Foerster). Für meine Halt­ung bedeutet das anzuer­kennen, dass die an unter­schied­lichen Schau­plätzen in Organi­sationen handeln­den Akteure Exper­ten in ihrem Fach­gebiet sind und dass die Lös­ungen in ihnen liegen. Heraus­zu­arbeiten wie diese aus­sehen und wie die Akteure die „Lösung” umsetzen prägt meine Arbeit.
Als Super­visorin arbeite ich über­wiegend für Mit­ar­beiter von Ein­rich­tungen für die Jugend­hilfe, für Menschen mit Behin­der­ungen, für die Alten­pflege, für Bild­ungs­einricht­ungen und für die öffen­tliche Verwal­tung.

Coaching

Der Begriff Coaching wird als Sammel­be­griff für unter­schiedliche Be­ra­tungs­metho­den (Einzel­coa­ching, Team­coa­ching, Projekt­coa­ching) ver­wen­det. Ebenso wie in der psycho­sozialen Bera­tung, wird die Ent­wick­lung eigener Lö­sun­gen be­glei­tet.

Quelle: Wikipedia

Führungskräfte erstellen Dienst- und Arbeits­pläne, koordi­nieren und planen die Arbeiten in ihrem Bereich, steuern Arbeits­prozesse, regeln Kon­flikte und sorgen für die Umsetz­ung der Organi­sations­ziele. Für mich als Coach bedeutet das neben meiner Kenntnis system­ischer Zusammen­hänge und psycho­ana­lytischer Hinter­gründe auch über Wissen und Erfahr­ung in betriebs­wirtschaft­lichen Zusammen­hängen, betriebl­ichen Abläufen und Inter­aktionen sowie über Kennt­nisse der Arbeits- und Organi­sation­spsycho­logie zu verfügen. Hierbei profitiere ich von meiner über 20jährigen Erfahr­ung als Trai­nerin und Bera­terin für ein wirt­schafts­nahes Bildungs- und Berat­ungs­unter­nehmen.

Mediation

Mediation (lateinisch Vermitt­lung) ist ein struktu­riertes, frei­williges Ver­fahren zur kon­struk­tiven Bei­le­gung eines Kon­fliktes, bei dem unab­hängige „all­partei­liche“ Dritte die Konflikt­parteien in ihrem Lösungs­prozess be­glei­ten.

Quelle: Wikipedia

Konflikte zwischen zwei oder mehr­eren Per­sonen sind auch im Arbeits­alltag normal. Den daran beteil­igten Parteien fällt es oft schwer, ohne Hilfe von außen eine Lösung zu finden. Wenn ein ent­stand­ener Konflikt nicht früh­zeitig geklärt wird, kann er über mehrere Stufen eskalieren und dann auch eigent­lich nicht beteiligte Personen mit einbe­ziehen. Das Arbeits­klima wird vergiftet und eine erfolg­reiche Zusam­men­arbeit scheint nicht mehr möglich zu sein. Als unab­hängige und all­partei­liche Media­torin unter­stütze ich die Parteien bei der gemein­samen Find­ung einer für alle Seiten trag­fähigen Lösung des Kon­flikts.

Seminare und Training

Für Trainings, Weiterbildungen und Works­hops stelle ich den Rahmen, die Methoden und meine über 30jährige Berufs­erfahr­ung als Trainerin, Modera­torin und Bera­terin für Personal- und Organi­sations­entwick­lung, zur Ver­fügung.

Aufgrund meiner langjährigen Erfahrung als Semi­nar­leiterin kann ich Ihnen die Durch­führ­ung von Semi­nar­en aus den folgen­den Berei­chen anbieten:

• Gesprächsführung für Vorgesetzte
• Konfliktmoderation für Führungskräfte
• Rückkehrgespräche nach Krankheit
• Teamgeist stärken
• Mediationskompetenz für den beruflichen Alltag
• Systemische Beratung

Workshops und Moderation

Gerne übernehme ich die Moderation Ihrer firmen­spezi­fischen Ver­an­stal­tung.

Qualitätssicherung

1. Das Qualitätsverfahren der Deutschen Gesell­schaft für Super­vision

Für meine Arbeit im Rahmen der Praxis für Super­vision und Coaching habe ich einen Qualitäts­nachweis der DGSv erhalten.
2. Balintgruppenarbeit
Die regelmäßige Teilnahme an einem kolleg­ialen Gesprächs­grup­pen­treffen ist eine weitere Maß­nahme zur Sicher­ung der Qualität meiner Arbeit.